次の一手を見つけろ　

私がいつも考えていることを言います。

今の稼げている事業がいつ終わるだろうか？

あいつ暗いと思われるかもしれません

信じられないかもしれませんが

これが一番です。

（巻末に「これから給料が下がる仕事上がる仕事」ランキングがあります）

大竹さん、今稼げているんだからいいじゃないですか

それに、9割がストックですよね！

たしかに9割がストックですが、ストックビジネスでも

寿命というか、価値の劣化は必ず起こります

お客様のニーズが無くならなくても

競合が増えれば相対的に少しずつ劣化もします

ストックビジネスなので10年以上もつし

ストックなので劣化も突然ではないので

時間的余裕があるから救われているだけです。

「常に次の一手」を持っているかどうかが社長の精神安定剤なので

わたしは「常に次の一手」を考えていくつか用意しています。

この「常に次の一手」を考えることが

「今の稼げている事業がいつ終わるだろうか？」

をいつも思いながらストック思考をフル稼働させている状態です。

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古くなる事業を復活させられるのか

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6月9日のＳＢＡ実践会は、

まさにその次の一手を探す方法です。

注文住宅事業と賃貸事業を営む会社が、

社内の限られたリソースを活かして

どの部分のストック性を高めるかに取り組みます。

一見すると古い事業、でもここにも可能性のヒントが隠されています。

あなたも私と同じように危機を感じませんか

「この商売も古くなってきたな」と

どんな事業でも古くなり劣化します

事業は時間とともに古くなり

お客様から価値が認められなくなり廃れていきます。

これがストックビジネスであったとしても

食い止め延命していく必要があります。

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なぜお客様は価値を認めなくなるだろう

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ちょっと価値ってなんだろうと考えてください

お客にとっての価値は2つあります

１つは、なくてはならない物「必要不可欠な価値」

住まいならば建物、電気水道ガス、次に洗濯機

こういう物です

もう1つが「付加価値」、

住宅ならば衛星ＴＶ、インターネット等です。

さあ、どちらに今回の答えが隠れていると思いますか

掘り下げていくと気づくことがあります。

例えば建物は老朽化すれば価値が下がり、家賃が下がる

古くなれば価値が下がる

今回は建物が老朽化して価値が低下することに着目！

一見すると夢みたいな話ですが、

今回の社長に書いてもらったリノベーションシート

（ストック思考の構築フレーム）

にはすでに答らしきものが見えて来ました。

私はストック思考の使い方をアドバイスしましたが

私が書いたのではありません

社長自身が書いたものです。

これは、住宅に限らず応用できます。

以下は記事「これから給料が下がる仕事上がる仕事」の一節です。

ここで思うのは、避けられない現実との向き合い方。

20年以内にやってくる現実ならば、

社長にいま必要なのは、「次の一手」を持っているかどうかです。

「常に次の一手」を見つける場所がストックビジネスアカデミーです。　

「2024年には全国民の3人に1人が65歳以上になり、’45年には東京都でも3人に1人が65歳以上になるといわれるなか、これからは住宅取得者の数が恐ろしいペースで減っていくのが目に見えています。