名プレーヤー、名監督にあらず
そんな言葉を連想するようなある会合に出席しました
スーパー営業マン、名経営者にあらずなのかな？？
物を売る能力＝売り上げが上る
これはわかり易いですが
物を売る能力＝企業価値を上げる？？？
これは違うんですね
経営は奥が深い
今朝は、そんなことを考えながら＠青山のカフェより
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投資家視点で社長をやる
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古くなるものに価値を生み出す
捨てられるものを活かす
いつも私とエンジョイ先生が話すとこれで盛り上がります
空き家、耕作放棄地、デッドスペース、廃棄農機具、
階段の下、老朽化駐車場、居ぬき物件、定年退職後、
・・・etc 永遠に出てきます。
投資家の目線で物を見ると、投資をした時と
売るときの差が利益だから、
投資家は安く買って高く売るのが当たり前の感覚ですね
ところが、昔の私はそういう物の売り買いのような感覚に、どうしても慣れない面がありました
商品やサービスに思い入れが強すぎて
そんな簡単に売り買いなんて！と思ってしまうんですね。
ところがエンジョイ先生は投資家なので
すべてを投資家目線で見れる
これがいつも勉強になります。
実務的な経営者視点と投資家視点
これは全く違う物なんです。
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投資家視点で経営をすると会社の価値が上がる
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ようやく解ったのは、ストックビジネスの思考になってからです
ストック思考では、まず最初に商品サービスの
提供価値を上げることを考えますが、これは当たり前。
でも、それだけでは企業価値が上がることにならないので
どうすれば企業価値が上がるか仕組みで叶えます。
そうすると、
継続的な価値が無いとダメなんだということに気づき
本気で事業の作り方まで考えます。
この感覚に目覚めると間違いなく事業の見方が変わる
だから、一度でもストックビジネスを
作った人は成功率が上がるのは当たり前ですね
私は決してＩＴが得意ではないのですが
最新テクノロジーに翻弄されることはありません
価値を上げるという一点で事業を考えるなら
ＩＴ、ＡＩなんでもオッケーになるんです
ストックビジネスの考え方でいうと、
継続的な価値を上げられるならすべて
使える道具です
古くなった事業をどう再生させるかは
これからの永遠のテーマとしてかなり需要があります
この発想は私やエンジョイ先生の得意分野
今回の6月19日ストックビジネス実践会のテーマは
第1部 古くなる事業への対処法です
第2部 公開ストックビジネス構築ワークは
注文住宅事業を基盤にストックビジネスは作れるか
注文住宅自体は古くからある事業ですが
まさにテーマにぴったりです
さあ、今日も捨てられるものを探します。
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