第７回 みんなの夢アワード７ に応援に行きました。
今年はなんと観客数２０００人のビックイベントです。
このイベントには思い出があります。
ちょうど今から4年前、震災の翌年に第３回イベントがあり
当時中学と小学の娘を連れて行き、家族で夢に挑戦すること
の大切さを話し合った記憶があります。
ここに来ると純粋な気持ちになれるんです。
さて、今回は7人のファイナリストに日本ふんどし協会
の代表中川ケイジさんが選ばれたので、ストック総研として
応援に駆けつけました。
激戦を勝ち抜いてここまで来ただけでもすごいと思う。
中川さんとの出会いは昨年のストックビジネス実践会に
公開コンサルを受けるクライアントとして登壇して以来
書籍「ストックビジネスの教科書プロフェッショナル」
の中でもストック化の考え方事例として掲載しました。
実は個人的にも、中川さんからフンドシの効用を
説かれてからというもの。私が純粋にフンドシスト
（着用者をフンドシストと言います）として、おしゃれな
フンドシ「しゃれふん®」を毎日愛用しているのです。
アワードではファイナリストの神レベルのプレゼンが続き
どのプレゼンにもスポンサー候補企業が手を挙げていました。
中川さんにも5社のスポンサー企業から手が挙がりました。
おめでとうございます。
中川さんのふんどしの話は、書籍にもあるのでまた別の機会に
書くとして、今回はその参加者の中から2人がとても気になりました。
1人は山本 亮 さん
「里山企業家という肩書きで能登半島に移住して起業したかたです。
東京都（世田谷区）出身、28歳。東京農業大学卒業後、都内の企業
に務めた後、学生時代からゼミ等で縁のあった輪島市三井町へ移住。
2014年より輪島市の地域おこし協力隊として活動中。」
これが公開プロフィールです
里山の古民家を使って里山ホテル事業を展開していこうと
いうプレゼンです。
この事業を聞いたときに、継続性、立ち位置がすぐにみえて来て
私の興味をひいた。
すぐに事業モデルを考えてしまいました。
さあ、
あなたならどうするか考えてみましょう。
（長期的視点）
・宿泊に使える古民家と場所には限りがある
・インバウンドはブームではなく大きなトレンド
・ツアーや食は体験型が伸びる
実践会を経験しているとこれだけでもうイメージ出来ますね。
ここからのアプローチのポイントは需要と供給の間での
あなたの立ち位置です。
そうです、
4分野（貸す・認める・改善する・消費劣化）の視点で
考えると明らかにストック要因が分かるので、
そこを間違わなければストックビジネスになりえます。
里山ホテルというのはリアルビジネスかといえば、施設はリアル
でもその他に集客やコミュニティ運営などリピート対策や
ファン作りはWEBが主体になります。
もうリアルだけのビジネスなんて存在しないと思ったほうがいい
このモデルはクリック＆モルタル型のリアルとWEBの組み合わせ
なので参入障壁も同時に作れる利点も見えてきます。
先日、ストックビジネスセミナーで私が展開する事業が不動産や
サービス系なのでリアルなビジネスしかやらないのかという
質問がありましたが、私の展開する事業はすべてリアルとWEB
の組み合わせクリック＆モルタル型です。
今やサービス業はバーチャルやWEBを抜きにはありえない
もうリアルだけというのは無いと思ったほうがいい
むしろリアルだけの仕事をしている人には、チューニングの余地が
沢山あるという証です。
これは喜ぶべきこと。
もし表面上無くても、予約管理や受注や運営にITを駆使して
業務効率を上げて価格競争力を作って行く必要がありますから
避けては通れない。
ストックビジネスを構築するRUST構築法では、リノベーション
のあとにかならず収益ユニットを作る過程で業務の標準化が
課題になるのですが、１ユニットだけの状態からストック
ビジネスに転換していくには標準化でコストダウンは必須です。
言いたいことは、
WEBだけでは参入障壁が築きにくく短命に終わって
しまうので、アイデアはいいがストックビジネスにならずに
終わっている例が多いという事実です。
リアルとバーチャルWEBを切り離すこと自体がナンセンスで
かならず両方を組み合わせます。
リアルを組み合わせたほうが継続率はかならず上がります
そして、参入障壁が作れる。
今日はここまで、
さてもう１人は誰だったでしょうか？
プレゼンターではなくて特別ゲストの
グラミン銀行創設者ムハンマド・ユヌスさんです
起業家について目から鱗の話。
これはまたの機会に書きますのでお待ちください。
さあ今日も仕事を楽しみましょう エンジョイ！！
